28 e 29 de novembro de 2026 | Imersão presencial | Sábado e domingo
Dois dias de trabalho na sua empresa, com Cido Rodrigues, Jacqueline Isis Kharlakian e Guto Azevedo. Transforme metas em decisões, processos e um plano de execução com inteligência artificial.
Leve seu notebook. Vamos explicar os conceitos e construir o plano juntos.
A meta de crescimento será construída a partir dos números e da capacidade da sua empresa. Os resultados dependem da execução, dos recursos disponíveis e das condições do negócio.
Se você já definiu uma meta de vendas, mas ainda não sabe de onde virão os clientes, quem vai conduzir as ações, quanto será necessário investir e como acompanhar o resultado, o planejamento ainda precisa ganhar forma.
Na imersão, vamos olhar para essas perguntas juntos. O objetivo é organizar o crescimento da sua empresa com prioridades que façam sentido para a sua realidade.
Você trabalhará com os dados, as escolhas e os desafios da sua própria empresa. Em cada oficina, os facilitadores explicam o conceito, orientam a aplicação e ajudam a revisar as decisões.
Reconhecer a situação atual e os principais gargalos.
Escolher metas, público, oferta e prioridades.
Organizar ações, processos e indicadores.
Sair com a primeira etapa de execução definida.
Você sai com uma direção para o ano e com o que precisa começar a fazer primeiro.
Transformar objetivos em prioridades, posicionamento, marketing, vendas e ações que caibam na operação.
Relacionar as decisões do negócio com seus efeitos financeiros, contábeis e tributários, identificando informações e adequações necessárias.
Organizar processos e aplicar inteligência artificial para acelerar o trabalho, melhorar a informação e apoiar a execução do plano.
Horários em definição. Serão publicados assim que confirmados.
Entender a empresa e definir a direção.
Resultado do dia: Você terá uma visão organizada do ponto de partida, da meta, das premissas e das prioridades de 2027.
Organizar a execução e começar a aplicar.
Resultado do dia: Seu plano estará organizado com ações, responsáveis, prazos, indicadores e uma aplicação de IA trabalhada durante a oficina.
Planejamento estratégico, marketing, vendas e execução.
Cido Rodrigues é empresário, mentor e consultor em aceleração de marketing, vendas e gestão. Fundador da SPAR, com atuação desde 1997, e criador da metodologia Negócio Efetivo, ajuda empresários a transformar objetivos em prioridades, processos e ações.
Clareza para decidir. Prioridades para executar.
Visão jurídica, contábil e tributária aplicada às decisões do negócio.
Jacqueline Isis Kharlakian é advogada e contadora e atua na integração entre Direito, contabilidade e gestão empresarial, com escritórios no Brasil e na Europa. Seu trabalho conecta as regras com os efeitos reais nas decisões e nos números da empresa.
O Direito mostra as regras do jogo. A conta mostra o resultado.
Inteligência artificial aplicada aos processos empresariais, organização e vendas.
Guto Azevedo é fundador da Empresa Próspera, estrategista comercial, mentor e consultor em inteligência artificial aplicada aos negócios. Seu trabalho conecta pessoas, processos, procedimentos e tecnologia para ajudar empresas a organizar a operação e transformar planejamento em execução.
Compreender o problema por inteiro antes de construir a solução.
Uma meta de crescimento precisa ser traduzida em vendas, capacidade de atendimento, investimento e acompanhamento. Na imersão, você vai fazer essa conta com a realidade da sua empresa.
Deixe em branco para usar o ticket derivado dos seus números.
Valores mensais de referência, não receita anual. Simulação de planejamento: ela não prevê nem garante resultados. A viabilidade depende de margem, caixa, equipe, capacidade e execução.
Após a confirmação da inscrição, você terá acesso a um diagnóstico de preparação. Ele ajudará os facilitadores a entender o contexto da turma. Você poderá informar faixas e estimativas, sem enviar documentos financeiros ou dados pessoais de clientes.
Se ainda não há números organizados, isso será registrado como uma prioridade do seu plano.
Aproveita melhor a imersão quem vem disposto a analisar a empresa, tomar decisões e trabalhar nas oficinas.
Datas
28 e 29 de novembro de 2026, sábado e domingo.
Horários
Em definição
Local
Local em definição
Investimento
Condições de inscrição em breve
Participantes incluídos
A quantidade de participantes incluídos na inscrição será informada na abertura das vendas.
Sua inscrição dá acesso aos dois dias de trabalho presencial, às oficinas com os três facilitadores e ao workbook digital para construir seu plano de 2027.
As condições de inscrição serão divulgadas em breve. Deixe seu contato para receber a abertura das inscrições.
Cadastro de interesse em ativação.
O registro de contato será liberado assim que o banco de dados do projeto estiver disponível. Nenhum dado é aceito enquanto isso, para não perder nenhuma inscrição de interesse.
Trabalhe no plano da sua empresa com quem vai ajudar você a conectar estratégia, números e inteligência artificial. Nos dias 28 e 29 de novembro, traga seus desafios e construa suas próximas decisões.
Quero receber a abertura das inscrições